提醒紙箱紙盒公司不能再持續(xù)沿著現(xiàn)有的形式走數(shù)量擴張的路途，而有必要經(jīng)過技能、辦理和商業(yè)形式的立異，完成轉型晉級和在價值鏈中的爬高。
      專家以為，競賽將使紙箱紙盒公司優(yōu)勝劣汰日趨加重：那些自立立異意識強、有要害零部件供應主動權、較快完成商品晉級、具有核心競賽力的公司有望脫穎而出敏捷崛起，而商品和技術都沒有特征和優(yōu)勢的公司將面對效益不斷下滑甚至消亡的窘境。這一觀點在紙箱紙盒職業(yè)得到印證。計算顯示，結構調整抓得早、“攻高端、夯根底”開展快的紙箱紙盒公司一般能完成逆勢上揚。 紙箱紙盒廠家面對電商如火如荼的開展，有人提出了紙箱紙盒廠家商業(yè)第四代的買賣形式——OAO，即線下實體店和線上網(wǎng)店有機交融的一體化雙店運營形式。
    紙箱紙盒廠家這種形式可將線上花費者引導至線下實體店進行花費，也能夠將線下實體店的花費者招引至線上花費，從而完成線上線下資本互通。紙箱紙盒廠家店網(wǎng)一體化被以為是大勢所趨，店網(wǎng)整合的商業(yè)形式才能為我國紙箱紙盒職業(yè)翻開銷售通路。