紙盒廠的第二次創(chuàng)業(yè)如何實(shí)現(xiàn)歷史性轉(zhuǎn)折，在發(fā)展史上實(shí)現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)，艱辛的每個(gè)紙盒廠的老板都經(jīng)歷過，他們的第一次紙盒創(chuàng)業(yè)動力可能是為了錢，那么，第二次以紙盒廠創(chuàng)業(yè)到底想要的發(fā)展方向，要在重要的歷史性轉(zhuǎn)折關(guān)頭下，我們需要停下腳步回頭倆看看。有一句話說得好，不懂得回顧總結(jié)的廠家，不會懂得真正的進(jìn)步。
        所謂紙盒廠的第二次創(chuàng)業(yè)無非就是在說，第一次創(chuàng)業(yè)的那種賺錢機(jī)制已走到了盡頭，紙盒廠現(xiàn)在也只是支撐起來不倒閉而已，所以才要再創(chuàng)業(yè)來超越之前。可問題的關(guān)鍵是在重要的歷史性轉(zhuǎn)折關(guān)頭，讓紙盒廠真正的抬頭實(shí)現(xiàn)迅速的發(fā)展壯大何其困難。從本質(zhì)上而言，不是紙盒的企業(yè)做不大，而是紙盒企業(yè)還不具備擴(kuò)充的實(shí)力。也不是因?yàn)橘Y金不足，而是紙盒廠內(nèi)耗太大，管理比較混亂，人員素質(zhì)和執(zhí)行力度都不強(qiáng)，無法在客戶心中留下真正的紙盒品牌。因此，如何真正提高紙盒廠的核心競爭力，答案是讓我們的工作團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大起來，讓紙盒廠的形象在客戶心里留下深刻印象。這一切的本質(zhì)都是在于企業(yè)要從員工動力倆入手，這樣才能不斷持續(xù)。而恰恰是我國企業(yè)的軟肋是在傳統(tǒng)小農(nóng)文化基礎(chǔ)上建立起來的紙盒廠，沒有從小農(nóng)文化向工業(yè)文明升級的過程，就不可能有真正強(qiáng)大的紙盒企業(yè)。